Soluciones · Departamentos · RR. HH.
La política que nadie lee, respondiendo sola.
La regla está escrita y aun así RR. HH. pasa el día repitiendo la misma respuesta, una persona a la vez. En Skyller la política sale de una plantilla lista, pasa por la revisión de una segunda persona y se publica; desde ahí responde en el chat del equipo con el enlace del documento al lado. Ese mismo texto se convierte en la evaluación que muestra quién entendió, asignada a personas y equipos con plazo.
- Plantillas en portugués
- Revisión antes de publicar
- Solo responde lo publicado
- Evaluaciones con plazo
Quién trabaja aquí
Apoyo para cada persona de RR. HH.
De las consultas sobre políticas a los resultados de las evaluaciones, descubre qué cambia en cada función.
Menos repetición
Cómo es hoy
Responde las mismas preguntas de vacaciones, jornada y beneficios en privado, y todavía busca en qué carpeta está la versión correcta del documento.
Con Skyller
Publica la política una vez y ella pasa a responder en el chat, con el enlace del documento. El tiempo que sobra vuelve al trabajo que exige gente.
Resultados por persona
Cómo es hoy
Actualiza la política, manda el archivo al grupo y nunca sabe quién la leyó, ni si la versión que circula es la última.
Con Skyller
Revisión de una segunda persona antes de publicar, versión anterior guardada y evaluación asignada con plazo. La lista de quién entendió existe.
Respuestas sin intermediario
Cómo es hoy
Se vuelve el primer mostrador de RR. HH. del equipo: recibe la duda, la reenvía o responde de memoria, a veces mal.
Con Skyller
El equipo pregunta directo y recibe la regla de la empresa, no una opinión. El responsable entra cuando la decisión es suya.
Apoyo a la incorporación
Cómo es hoy
Recibe una carpeta con diez archivos el primer día y descubre el resto preguntándole al colega de al lado.
Con Skyller
Pregunta lo que necesita, cuando lo necesita, y recibe la respuesta con el documento oficial al lado, incluso fuera de horario.
La rutina de RR. HH., de punta a punta
Dónde entra Skyller y qué sigue con usted.
Consulta qué hace Skyller, qué requiere configuración y qué sigue con su equipo.
Selecciona una rutina para ver los detalles.
Skyller lo hace
Políticas y manuales
Sale de una plantilla lista o de un texto suyo, recibe la revisión de una segunda persona, se publica y pasa a responder en el chat con el enlace del documento.
Formación y reciclaje
La evaluación se genera a partir del documento publicado, se asigna a personas y equipos con plazo, y el resultado aparece por persona y por pregunta.
Selección de candidatos
Un espacio por vacante guarda la descripción y los currículums recibidos. La conversación abierta ahí ya ve ese material: puede pedir quién cumple cada requisito y comparar candidatos, con el documento citado en la respuesta.
Depende de configuración
Integración de nuevas personas
La lista de verificación y el guion de integración se vuelven documentos publicados, y las etapas se vuelven un tablero con responsable y plazo. Revisar la documentación de quien entra sigue siendo trabajo de gente.
Vacante publicada e historial de candidatos
Un tablero listo acompaña al candidato de Cribado a Contratado, con vacante, origen, nota y pretensión salarial en campos propios. Conectar el portal de empleo depende del catálogo de integraciones.
Evaluación de desempeño y plan de desarrollo
Las plantillas de evaluación y de plan de desarrollo se vuelven documentos de la empresa, y Skyller ayuda a redactarlos y a contrastarlos con la política publicada. El ciclo, los plazos y la conversación con el responsable siguen con RR. HH.
Sigue con el equipo
Nómina, jornada y cierre
Skyller explica la regla escrita en la política y, cuando la empresa conecta el sistema y habilita la función, consulta el dato allí dentro. Calcular la nómina, cerrar la jornada y presentar obligaciones siguen en el sistema de siempre.
Expediente y documentos personales
Contratos, exámenes y documentos de cada persona siguen donde la empresa ya los guarda. Skyller trabaja con la regla publicada, no con el expediente de cada persona.
Algunas rutinas requieren conectar un sistema o ajustar la configuración de la empresa.
Prueba en vivo
La política de vacaciones cambió un martes.
La prueba de un departamento de RR. HH. no es el día en que se escribe la política: es la semana siguiente, cuando treinta personas preguntan lo mismo y nadie sabe qué versión vale.
Punto de partida
La dirección cambia la regla: desde ahora la solicitud de vacaciones entra con 45 días de antelación. La analista de RR. HH. abre la biblioteca y elige la plantilla de política de vacaciones.
Qué ocurre
- La plantilla se vuelve un borrador ya con el nombre de la empresa, la persona responsable y la fecha completados. Ella ajusta el plazo y lo envía a revisión: quien escribió no revisa su propio texto, y ser administrador, por sí solo, no le da a nadie el derecho de aprobar. La coordinadora revisa y publica.
- El lunes, cuando alguien pregunta en el chat con cuánta antelación debe pedir las vacaciones, la respuesta llega con la regla nueva y el enlace de la política al lado. La versión anterior ya no responde: solo entra el documento publicado.
- La analista genera una evaluación de cinco preguntas a partir de ese mismo documento, revisa cada pregunta y la asigna al equipo de Operaciones con siete días de plazo. Cada persona recibe el aviso con el plazo, y el panel muestra quién respondió, quién acertó y qué pregunta tumbó al grupo.
Resultado
La regla nueva entró en vigor con una segunda persona firmando debajo, respondiendo sola al equipo y con una lista de quién entendió, en lugar de un archivo perdido en el grupo de mensajes.
Lo que esta escena no promete
- La evaluación no es un certificado: muestra quién respondió y qué acertó, con la nota de corte que defina la empresa. No emite diploma ni registra firma de “he leído y acepto”.
- Quien entra al equipo después de la asignación no se incluye solo: la asignación vale para quien estaba en el grupo en ese momento.
- La evaluación se crea y se acompaña en las pantallas de Quizzes, no por el chat: no existe “pídele un quiz a la IA”.
Escena con empresa y plazos ficticios; la biblioteca, la revisión, la respuesta con el documento y el panel de resultados son los del producto.
Para evaluar con calma
Lo que RR. HH. controla y lo que Skyller resuelve.
Selecciona una función para ver cómo funciona.
Plantillas que ya hablan su idioma
La biblioteca trae política de vacaciones, directrices de teletrabajo, código de ética, proceso de integración, manual de formación y otras. Skyller completa empresa, responsable y fecha; lo que falte queda en el texto como campo para completar.
Dos firmas antes de valer
La empresa decide qué tipos de documento exigen revisión y aprobación. Donde se exige, quien escribió no revisa su propio texto, y la autoridad para aprobar viene de una responsabilidad asignada a personas, no del cargo de administrador.
Vigencia y validez
Cada documento puede tener fecha de inicio, fecha de validez y un intervalo de revisión. Vencida la validez, deja de aparecer en las respuestas sin que nadie tenga que acordarse de retirarlo; la revisión periódica es otra cosa: marca que llegó la hora de releer, y el documento sigue respondiendo. La versión anterior queda guardada.
Evaluación a partir del texto publicado
De 3 a 20 preguntas, de 2 a 6 alternativas y tres niveles de dificultad, con nota de corte definida por la empresa. RR. HH. revisa cada pregunta antes de liberar, y la clave de respuestas no aparece para quien responde.
Asignación por persona y por equipo
La evaluación va a personas elegidas o a un equipo entero, con plazo y una observación corta. Cada persona recibe el aviso con el plazo y nadie recibe la misma evaluación dos veces. El panel de resultados es de quien creó la evaluación: ni otra persona del equipo ni el administrador ven los intentos ajenos.
Quien pregunta ve solo lo que puede ver
En el hub de RR. HH., lo que es de RR. HH. responde a RR. HH.; lo que es de la empresa responde a todos. El permiso del documento vale también dentro del chat, para personas y para agentes.
Un espacio por vacante, con los currículums dentro
En el hub de reclutamiento, cada vacante se vuelve un espacio con su descripción y los currículums recibidos: PDF, Word, presentación, planilla o imagen. Como la conversación empieza dentro de ese espacio, ya ve la vacante y los candidatos: puede preguntar quién cumple los requisitos, comparar formaciones o encontrar a quien tiene una certificación, con el documento citado en la respuesta.
El contexto del espacio entra en la conversación
Las instrucciones del hub valen para todo lo que ocurre en él, y las del espacio prevalecen sobre ellas. La búsqueda recorre la empresa, el hub, el espacio y sus notas, siempre limitada a lo que la persona puede ver: por eso la misma pregunta da respuestas distintas en espacios distintos.
Agentes listos para las rutinas de RR. HH.
La plataforma ya trae agentes por área, como gerente de personas, analista de reclutamiento y selección, analista de formación y desarrollo y analista de seguridad laboral. Cada uno es un punto de partida: la empresa ajusta instrucciones, documentos fijos y herramientas.
Cómo empieza RR. HH.
De la primera política al primer resultado.
No es un proyecto de meses. Es una política publicada, una pregunta respondida y una evaluación asignada; lo demás viene encima de eso.
RR. HH.
Crea el hub de RR. HH. y elige quién participa: quién escribe, quién revisa y quién solo lee.
Papeles de propietario, editor y lector por persona o por equipo; un hub privado responde solo a quien está dentro.
RR. HH.
Abre la biblioteca, elige la plantilla más cercana a la realidad de la empresa y ajusta el texto.
Las plantillas son de Skyller y sirven en cualquier plan; el documento creado cuenta en la franquicia de documentos de la suscripción.
Coordinación
Revisa y publica. Desde ahí, el documento entra en las respuestas del equipo.
Que se exija revisión y aprobación lo define la empresa, por tipo de documento.
Equipo
Pregunta en el chat y recibe la regla con el enlace del documento al lado.
Cuando la respuesta viene de un documento, el enlace aparece; el permiso de quien pregunta se respeta.
RR. HH.
Genera la evaluación a partir del documento, la asigna con plazo y acompaña el resultado por persona y por pregunta.
Tiempo límite, número de intentos y mostrar las respuestas después son opciones de la empresa.
Viene listo
- Biblioteca de políticas, procesos y manuales lista para adaptar
- Revisión y aprobación por una segunda persona, con la versión anterior guardada
- Evaluaciones generadas de sus documentos, con asignación, plazo y resultado por pregunta
- Agentes listos por área, como gerente de personas, reclutamiento y selección y formación y desarrollo
- Tablero listo de reclutamiento, de Cribado a Contratado
Su empresa decide
- Qué tipos de documento exigen revisión y aprobación, y quién tiene esas responsabilidades
- Quién participa en cada hub y qué ve cada persona
- Nota de corte, tiempo, intentos y si la persona ve las respuestas después
- Qué sistemas se conectan y qué funciones quedan habilitadas para cada equipo
Preguntas de quien trabaja en RR. HH.
Qué cambia en el día a día, sin rodeos.
Empiece por RR. HH.
Publique una política. Deje que responda.
Cree la cuenta, elija una plantilla de la biblioteca y publique la primera política con revisión. Si prefiere verla antes con la cara de su empresa, agende una demostración con el equipo.