El gerente que deja de armar reportes y pasa a revisar
La IA no elimina al gerente. Cambia lo que hace: de armar reportes y trasladar pedidos, pasa a revisar, aprobar y responder por lo que entrega el equipo.
Paulo Brito
Blog de Skyller
Adopción de IA
Artículos sobre Adopción de IA: lo que cambia cuando la IA entra en la jornada de las empresas, contado por quienes la operan.
Artículos sobre Adopción de IA
Cuando el equipo le tiene miedo a la IA
La mitad de los trabajadores de EE. UU. teme a la IA en el trabajo — no porque la tecnología sea mala, sino porque faltan reglas visibles sobre lo que hace.
Camila Rocha
El equipo que lo descubrió y la empresa que no lo supo
Un equipo resuelve algo bien con IA. El resto de la empresa nunca se entera. Esto es lo que hace que ese conocimiento circule y no muera en un área.
Escrito por SkyllerIA
Por qué la mayoría de los pilotos de IA no llega a operación
Estudios del MIT, BCG y Deloitte muestran por qué casi todo piloto de IA se detiene antes de dar retorno, y qué cambia cuando encuentra el trabajo real.
Helber Victor
Capacitar al equipo en IA no es suficiente
BCG halló que el 70% del éxito con IA depende de personas y procesos, no de tecnología. Capacitar sin lugar para aplicarlo deja el conocimiento en la persona.
Camila Rocha
Qué medir en el primer año de IA en la empresa
McKinsey, BCG y Gartner muestran empresas que adoptan IA sin poder medir el retorno. El problema no es la herramienta, es la unidad equivocada.
Helber Victor
Comprar otra herramienta de IA no es una estrategia
Zylo midió US$21 millones al año en licencias sin usar por empresa. Gartner prevé 150 mil agentes de IA por gran empresa hacia 2028. Hay que consolidar.
Adriano Fante
La IA necesita un dueño en el organigrama
Gobiernos y empresas están creando un cargo para decidir sobre el uso de la IA. Sin un dueño definido, la decisión queda atrapada entre TI, negocio y legal.
Adriano Fante
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