RH
A integração que termina no envio do PDF
A pessoa nova recebe seis documentos no primeiro dia e um “qualquer dúvida, chama”. Ninguém sabe o que ela leu de verdade — nem ela, três semanas depois.
Entendimento medido
Plataforma · Quizzes
“Todo mundo leu” não é uma resposta.
Quando a política muda, alguém envia o PDF e escreve “leiam com atenção”. Depois disso não existe informação nenhuma: nem quem abriu, nem quem entendeu, nem qual parte ficou confusa. O quiz fecha essa lacuna a partir do documento que a empresa já aprovou — sem ninguém escrever perguntas do zero.
Ver como funcionaNASCE DO DOCUMENTO
aponte a política ou o procedimento e as questões saem de lá, não da internet
PESSOAS E GRUPOS
atribuição em lote pela lista da empresa, com prazo e uma observação
NOTA DE CORTE 75%
padrão que a empresa muda, junto com tempo, tentativas e embaralhamento
ERRO POR QUESTÃO
o resultado mostra onde a equipe errou, não só quem passou
Onde isso aparece no seu dia
O treinamento acabou. E agora, o que você sabe?
Sabe quem estava na sala. Não sabe quem entendeu. E quando algo dá errado meses depois, a única evidência de que o assunto foi tratado é uma lista de presença que não prova nada sobre compreensão.
Operações
O procedimento que mudou e ninguém percebeu
A norma foi atualizada, o aviso saiu no grupo e a equipe continuou fazendo do jeito antigo. O erro só aparece na próxima auditoria, quando já custou.
Quem ainda não sabe
Qualidade
A pergunta que todo mundo erra
Se metade da equipe erra a mesma questão, o problema não é a equipe: é a norma que está confusa ou o treinamento que não cobriu aquilo. Sem resultado por questão, isso é invisível.
O ponto cego aparece
Como funciona
Do documento à resposta, com você revisando no meio.
O quiz não é um formulário que alguém digita numa tarde. Ele nasce do conteúdo que a empresa já tem, passa pela sua revisão e vira uma atribuição com prazo.
01
Escolha a fonte
Diga o que a avaliação deve medir e aponte os documentos que servem de base — a política, o procedimento, o manual. As questões saem daquele conteúdo, não do conhecimento geral do modelo.
02
Ajuste o tamanho
De três a vinte questões, de duas a seis alternativas cada, e a dificuldade: fácil para fatos diretos, média para aplicação, difícil para análise de cenário. Cada questão tem exatamente uma resposta certa.
03
Revise antes de soltar
O rascunho abre no editor: reordene, reescreva o enunciado, corrija uma alternativa, troque a correta. Quem conhece o assunto dá a palavra final — a IA prepara, não publica sozinha.
04
Atribua com prazo
Escolha pessoas na lista da empresa ou grupos inteiros — o grupo vira uma atribuição por pessoa. Defina o prazo e deixe uma observação curta explicando o porquê. Quem já tinha sido atribuído não recebe duas vezes.
05
Veja o que voltou
Por pessoa: quem respondeu, quanto tirou, se passou. Por questão: onde a equipe erra. É esse segundo número que costuma dizer mais sobre o material do que sobre as pessoas.
Prova ao vivo
A norma mudou na terça. Na sexta você sabe quem entendeu.
A cena que interessa não é alguém respondendo perguntas: é o ciclo fechando — conteúdo aprovado, avaliação atribuída, e um número que diz onde ainda falta clareza.
Ponto de partida
A política de uso de dados de cliente foi revisada e publicada no conhecimento da empresa. Trinta e duas pessoas do atendimento precisam conhecer a mudança.
O que acontece
- 01A responsável pelo treinamento cria o quiz apontando a política revisada como fonte, pede oito questões de dificuldade média e recebe o rascunho pronto para revisar.
- 02Ela corrige o enunciado de duas questões, troca uma alternativa que estava ambígua e atribui ao grupo Atendimento inteiro, com prazo para sexta e uma observação de uma linha.
- 03Cada pessoa responde uma vez, com as questões e as alternativas embaralhadas. O gabarito só aparece depois de enviar — e apenas se a empresa tiver ligado essa opção.
Resultado
Na sexta existe um número em vez de uma suposição: quem respondeu, quem alcançou a nota de corte e — o mais útil — que a questão sobre prazo de retenção foi errada por metade da equipe.
O que esta cena não promete
- Isto não é certificação nem prova de aprendizagem. É uma avaliação interna com registro de quem respondeu e quanto acertou — nada aqui emite certificado com valor externo.
- As questões são de múltipla escolha, com exatamente uma alternativa correta. Não há resposta dissertativa nem correção de texto livre.
- A avaliação é gerada a partir dos documentos que você apontar e por isso precisa de revisão humana antes de ir para a equipe. A qualidade da fonte é o teto da qualidade da questão.
Para avaliar com calma
O que dá para configurar antes de mandar para a equipe.
Selecione um tema para ver os recursos, as condições e os limites.
- Gerado dos seus documentos
- As questões nascem dos documentos que você apontar como fonte. O material que já foi revisado e aprovado internamente é o que vira avaliação.
- Tamanho e dificuldade
- De três a vinte questões, de duas a seis alternativas por questão, e três níveis: fatos diretos, aplicação ou análise de cenário.
- Revisão obrigatória
- O rascunho abre no editor para reordenar, reescrever enunciados e corrigir alternativas. Nada vai para a equipe sem alguém dar a palavra final.
- Nota de corte
- O padrão é 75% e a empresa muda esse valor por avaliação, junto com a decisão de permitir refazer quem não alcançou.
- Tempo e tentativas
- Limite de tempo por tentativa e número máximo de tentativas são opcionais: sem eles, não há cronômetro nem teto.
- Embaralhamento
- Questões e alternativas saem em ordem diferente para cada pessoa, por padrão. Serve contra a resposta combinada no corredor.
- Gabarito no tempo certo
- Enquanto a pessoa responde, qual alternativa é a correta não sai da avaliação. Mostrar as respostas depois é uma escolha da empresa.
- Atribuir a grupos
- Um grupo inteiro pode ser atribuído de uma vez; cada pessoa recebe a sua atribuição, com prazo comum e observação. Repetidos são ignorados.
- Resultado em duas leituras
- Por pessoa (quem respondeu, nota, aprovado ou não) e agregado por questão — que mostra onde o material, e não a equipe, precisa melhorar.
Como colocar de pé
Comece pelo documento que todo mundo deveria conhecer.
Não precisa de um programa de treinamento para começar: precisa de um documento vigente e de uma pergunta honesta sobre quem realmente o conhece.
- 01Quem cuida do treinamento
Aponta a política ou o procedimento vigente e gera o rascunho da avaliação.
- 02Quem conhece o assunto
Revisa enunciados e alternativas no editor antes de qualquer atribuição.
- 03Quem cuida do treinamento
Define nota de corte, tempo, tentativas e se mostra as respostas no fim.
- 04Administrador
Atribui a pessoas ou a grupos da empresa, com prazo e uma observação.
- 05Quem acompanha
Lê o resultado por pessoa e o agregado por questão para decidir o próximo passo.
Vem pronto
- Geração das questões a partir dos documentos que você apontar.
- Editor de revisão com reordenação de questões e correção de alternativas.
- Atribuição em lote a pessoas e grupos, com prazo e observação.
- Resultado por pessoa e visão agregada de acerto por questão.
A empresa decide
- Nota de corte, limite de tempo, número de tentativas e se pode refazer.
- Se as respostas corretas aparecem depois e se o resultado vai por e-mail.
- Quais documentos servem de fonte para cada avaliação.
- Quem é atribuído, com qual prazo, e em qual hub ou workspace a avaliação vive.
Perguntas frequentes
O que costuma travar a decisão.
Comece por um documento
Escolha a norma que todo mundo deveria conhecer.
Segurança da informação, atendimento ao cliente, integração de novos colaboradores. Gere a avaliação a partir dela, atribua ao time e descubra, com número, o que a equipe realmente entendeu.